CANADEM

Depuis 1996. Mobilisation d'experts dans le monde entier.

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Notes de CANADEM

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Vous quittez la maison pour travailler dans un autre pays, une autre culture, peut-être une autre langue. Il y a de nombreuses récompenses – et des défis. Vous découvrirez une nouvelle culture et de nouvelles façons de travailler, ce qui peut entraîner du stress personnel et professionnel.​

Notes de CANADEM est un service qui aide à atténuer ce stress. Les quatre séries couvrent tout le parcours : de la préparation au départ en mission, aux stratégies pour optimiser l’efficacité et relever des défis professionnels et personnels particuliers, jusqu’à l’expérience du retour à la maison.

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Explorez les notes de Canadem

Toutes Avant le départAccomplir la missionRelever les défisLe retour
Avant le départ

Gérer le stress en toute sécurité

octobre 15, 2026
Quelques mois seulement après avoir commencé mon premier emploi à l'international, je me suis retrouvé dans un lit d'hôpital. J'avais…
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Avant le départ

Le front intérieur

octobre 15, 2026
Nos amis et collègues nous manqueront peut-être quand nous serons partis – mais ils continueront à vivre. Si nous avons…
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Avant le départ

En toute connaissance de cause – privilégier la sécurité

octobre 15, 2026
Le monde peut être un endroit dangereux. Nous ne voulons pas faire preuve de naïveté à ce sujet. Nous ne…
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Avant le départ

Prendre deux aspirines : comment rester en bonne santé

octobre 15, 2026
Nous ne voulons pas tomber malades pendant une mission. Nous finirons par guérir, mais être malade nous fait perdre du…
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Avant le départ

Ce qui se passe à Vagus : comment garder la tête froide

octobre 15, 2026
On dit souvent que « ce qui se passe à Vegas (c'est-à-dire Las Vegas) reste à Vegas ».
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Accomplir la mission

Notre impression sur place

octobre 15, 2026
Ce n'était pas une zone de guerre. Ce n'était pas un poste difficile. L'électricité fonctionnait, la nourriture était délicieuse. Mis…
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Accomplir la mission

Imaginez un iceberg

octobre 15, 2026
J'ai vu cette image dans un aéroport, alors que je m'apprêtais à découvrir un pays qui m'était inconnu. Je savais…
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Accomplir la mission

Entrer en contact avec les autres – être le nouveau venu

octobre 15, 2026
Nous sommes compétents dans notre travail. Les nouveaux collègues ne le savent pas lorsque nous arrivons dans un nouveau milieu…
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Accomplir la mission

Le personnel local est un élément clé

octobre 15, 2026
L'un de nos défis réside dans le fait que nous arrivons en tant qu'étrangers. Nous ne faisons pas partie de…
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Accomplir la mission

Gérer les désaccords

octobre 15, 2026
J'ai eu à la fois de « bons » collègues et supérieurs hiérarchiques et de « mauvais » dans des…
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Relever les défis

La résilience en période de changement

octobre 15, 2026
Les conditions dans lesquelles nous travaillons sont difficiles, même dans les meilleures circonstances. Avec les conflits mondiaux, les bouleversements de…
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Relever les défis

Réfléchissez-y !

octobre 15, 2026
Si, comme moi, vous restez parfois éveillé au début ou au milieu de la nuit, si vous en avez assez…
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Relever les défis

Le chemin vers l’épuisement professionnel est pavé de bonnes intentions.

octobre 15, 2026
Nous avons commencé notre carrière pour aider les autres. Pourtant, à un moment donné, nous risquons de nous épuiser. À…
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Relever les défis

Quand un événement traumatisant touche quelqu’un que nous connaissons

octobre 15, 2026
C'était un bel après-midi. Calme. Les gens terminaient leur journée de travail et planifiaient leur soirée. Le trajet de retour…
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Relever les défis

Si quelque chose de grave devait m’arriver

octobre 15, 2026
Un événement qui cause un préjudice physique ou émotionnel, ou qui nous fait craindre d’être tués ou blessés, peut nous…
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Le retour

LE RETOUR À LA MAISON ET LA VIE APRÈS LA MISSION

octobre 15, 2026
Quand je demande aux gens s’il est plus difficile de partir en mission ou de rentrer chez soi, la plupart…
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Le retour

OUTILS POUR LA RÉINTÉGRATION : Assumer le passé… planifier l’avenir

octobre 15, 2026
Que faire des souvenirs douloureux ou déroutants d’événements qui ont pu se produire pendant notre absence ? Comment sortir de…
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Le retour

Pour aller de l’avant

octobre 15, 2026
Merci de nous avoir accompagnés tout au long de cette série de Notes CANADEM. Nous avons réfléchi à la mission,…
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CANADEM

CANADEM est un OBNL international voué à l'avancement de la paix et de la sécurité internationales par la constitution de listes d'experts, la mobilisation rapide et la mission.

Respect for the environment
An ever-increasing awareness that caring for the environment is the responsibility of us all, regardless of our area of expertise or profession, has propelled CANADEM to place more focus on our own global footprint as well as that of our sector. During this Period, we have embarked on a challenge to enhance our learning regarding the environment and how we interact with it – including efforts to create a baseline and targets for improving how we deal with our natural environment. We are therefore making a conscious and transparent effort to measure and manage the way we affect the natural world around us, hopefully becoming better caretakers along the way.
Impact Driven
CANADEM has always valued the positive impact we make in the world as a foundation of our work. It is this guiding principle that has led us to form lasting partnerships, in support of other entities, if we feel they can add greater value than we can at CANADEM. Searching for our comparative advantage, while avoiding falling into a simple race to find funding opportunities, is therefore essential to CANADEM. As we see an increasing number of individuals suffering from the consequences of conflict in the world, and prepare for even greater numbers of environmental disasters, the need to prioritise the areas where we can make a real difference and combine our efforts with like-minded entities, is vital to achieving success.
Efficiency
The objective of CANADEM’s leadership has always been to find the most innovative and cost-effective ways to contribute to communities in need, and not to place the growth of numbers and our budgets at the centre of our efforts. As a result, we have adopted a light footprint in terms of our human resources complement and infrastructure, making use of the latest technology, and empowering our small team to be as innovative and flexible in solving problems as our procedures allow. Our structures allow us to scale up and down as required, and for staff to work in different teams, according to the needs of the moment. Our 30 years of experience has taught us what our core capacities are and how to allocate precious resources.
Accountability & Transparency Values
From CANADEM’s earliest beginnings as a Government of Canada project, and during its rapid evolution into an independent NGO with its roots in international service, the principles of accountability and transparency have been a component of CANADEM’s DNA. Accountability for the use of public funds has been incorporated into procedures that needed to respond to the high standards of government. Transparency has been the vehicle to ensure the vital accountability that CANADEM maintains. CANADEM’s headquarters team is a well-trained group of committed individuals who believe in the important work they do – including the conviction that providing the best value possible to the communities and donors we serve is a primary component of our job. CANADEM’s rules and procedures are therefore established to ensure that every step of the way we are confident of our work, and can demonstrate its efficiency and effectiveness.
People-Centered Values
Our work is about deploying people to help people. It is therefore of paramount importance to us that we are all relating to individuals in our chain of service delivery in a way that is respectful, understanding, considerate, and that brings out the best in us. Our internal working context is designed to foster humanity, fairness and support among our staff, which in turn aims to foster those same qualities among the experts we deploy. We have invested in a team of individuals (our Duty of Care Team), who provide a safety net for those experts we deploy. By taking care of our staff members and our deployed experts, we ensure that we have an effective flow of communication between all aspects of our operation. Our experienced and motivated staff feel supported, and are in turn able to support our experts in times of stress and prevent any potential problems from occurring.
Diversity & Inclusion Values
Ensuring an inclusive workplace that integrates diversity in terms of gender, language, culture, ethnicity and religion, is of prime importance for CANADEM both internally and with regards to our work with partners. We have made significant progress in attracting experts from 178 countries around the world – including from countries that are recipients of international assistance – so that a diversity of perspectives, understanding and expertise may be integrated into all operations that CANADEM supports. From our fair and transparent selection process, to our supportive Duty of Care Team (which ensures that individuals deployed have the resources they need to feel comfortable and confident in their work), we have invested significant energy in fostering diversity and inclusion within our roster system, in our election monitoring deployments, and in our own direct implementation of programming, at headquarters and in the field.
Partnership Values
The majority of our experts work within the assistance operations of our partners. Partnership is therefore of primary importance and value to us, and is key to the way we operate. Our many long-term relationships with other actors have been forged by promoting trust and understanding. The ability to work together with other actors, and not in competition, has allowed CANADEM to enhance the work of governments or organizations by injecting vital expertise, and targeting it where it is needed most. We believe that we can create a greater impact, when we work in partnership.