CANADEM

Depuis 1996. Mobilisation d'experts dans le monde entier.

FNUAP-Mozambique

 

~ Mobilisation de l’assistance ~
Ken Otieno au Mozambique avec le FNUAP
– Coordonnateur de l’AoR VCG –
– Spécialiste de la gestion des cas de VCG –
– Spécialiste de la VCG en situations d’urgence – 

 

Ken Otieno est déployé à Pemba, au Mozambique, avec le FNUAP depuis mars 2022, où il a occupé jusqu’à présent trois fonctions. Il a d’abord été déployé comme coordonnateur de l’AoR VCG, puis comme spécialiste de la gestion des cas de VCG et maintenant comme spécialiste de la VCG en situations d’urgence.

​Ken a été déployé dans le nord du Mozambique en renfort d’urgence pour appuyer la réponse humanitaire en raison du conflit armé en cours et des chocs climatiques caractérisés par des cyclones. Selon l’Aperçu des besoins humanitaires 2023, environ deux millions de personnes dans le nord du Mozambique ont besoin d’une forme d’aide humanitaire, dont 945 000[1] personnes déplacées par le conflit, des membres des communautés hôtes environnantes et des personnes retournées dans leurs districts d’origine au cours de l’année.

Les districts du nord ont également subi pendant des années les attaques de groupes armés non étatiques (GANEs) et ne sont devenus accessibles que récemment, tandis que d’autres sont demeurés partiellement accessibles. Les missions conjointes en cours des forces militaires nationales et internationales ont mené à la libération de plusieurs districts auparavant occupés par les GANEs. Au cours des cinq dernières années, les contre-attaques et les menaces des groupes armés non étatiques (GANEs) dans le nord du Mozambique ont causé des souffrances indicibles, des atrocités et de graves violations des droits de la personne, notamment par la torture, les enlèvements, le viol, les mariages forcés et les grossesses forcées, en particulier à Cabo Delgado et, plus récemment, à Nampula et Niassa

Au cours des 9 derniers mois de son déploiement, Ken a joué un rôle essentiel en appuyant le FNUAP Mozambique dans la coordination du domaine de responsabilité (AoR) pour la violence centrée sur le genre (VCG). Grâce à sa contribution, le FNUAP a pu promouvoir la prestation de services VCG accessibles, sûrs et de qualité par l’ONU, les ONG internationales et les ONG nationales, renforcer les efforts d’atténuation des risques de VCG dans différents secteurs comme l’EAH et la santé, et plaider activement en faveur de possibilités de financement pour des services VCG spécialisés dans les districts nouvellement accessibles du nord du Mozambique.  Dans son rôle de spécialiste de la gestion des cas de VCG, Ken a dirigé l’initiative de renforcement des capacités en gestion des cas de VCG dans le nord du Mozambique, qui a mené à la formation et à l’identification d’un bassin de formateurs en gestion des cas de VCG dans les provinces de Nampula et de Cabo Delgado. Ken a également dirigé les phases initiales du déploiement du système de gestion de l’information sur la violence centrée sur le genre, qui améliorera grandement la collecte, le stockage et le partage des données sur les incidents de VCG entre les prestataires de services VCG.

L’impact des enlèvements en cours dans le nord du Mozambique, combiné aux conditions économiques désastreuses au moment de la libération, ne saurait être surestimé, avec des liens évidents avec l’exploitation et les abus sexuels. La plupart des femmes et des filles, une fois libérées, ne trouvent pas facilement de possibilités d’emploi, ce qui les expose à un risque accru de sexe transactionnel, entre autres mécanismes d’adaptation négatifs, car elles peuvent ne pas posséder les compétences ou la scolarité requises, plusieurs — surtout les filles — ayant perdu des années d’éducation pendant leur captivité. De plus, les femmes et les filles qui reviennent de captivité font souvent face à la discrimination et à la stigmatisation dans leurs communautés, et nombre d’entre elles choisissent de partir vers les villes, en particulier celles qui reviennent enceintes ou avec des enfants. Sans source de revenu, elles sont forcées de vivre dans des établissements informels où elles partagent des espaces exigus et surpeuplés. Certaines filles peuvent être forcées de vivre seules, sans leurs parents, qui peuvent être portés disparus ou morts (à la suite des attaques des GANEs dans leurs villages), ce qui les expose à de très hauts risques d’exploitation et d’abus sexuels.  Dans son rôle actuel de spécialiste de la VCG en situations d’urgence, Ken continue d’appuyer les efforts de collecte de fonds afin de mobiliser des ressources pour répondre aux besoins de réintégration des femmes et des filles libérées de captivité, compte tenu de l’insurrection et de la contre-insurrection en cours dans les provinces du nord.

Autres récits inspirants

FNUAP-Brésil

septembre 29, 2025
Lisez le récit de Tatiana Almeida, spécialiste des communications de CANADEM au Brésil

UNICEF-Éthiopie

septembre 29, 2025
Lisez le récit de Tabasum Abdul-Rasul, coordonnatrice sous-nationale du cluster EAH en Éthiopie

FNUAP-Afghanistan

septembre 29, 2025
Lisez le récit d'Emile Padja, logisticien en Afghanistan.

OMS-Ukraine

septembre 29, 2025
Lisez le récit de Lilit Gevorgyan, spécialiste en SIG en Ukraine.

FNUAP-Mozambique

septembre 29, 2025
Lisez le récit de Ken Otieno, expert en violence centrée sur le genre, au Mozambique.

FNUAP-Moldavie

septembre 29, 2025
Lisez le récit d’Edmon Alashotie, spécialiste en gestion d’entrepôt en Moldavie.
Respect for the environment
An ever-increasing awareness that caring for the environment is the responsibility of us all, regardless of our area of expertise or profession, has propelled CANADEM to place more focus on our own global footprint as well as that of our sector. During this Period, we have embarked on a challenge to enhance our learning regarding the environment and how we interact with it – including efforts to create a baseline and targets for improving how we deal with our natural environment. We are therefore making a conscious and transparent effort to measure and manage the way we affect the natural world around us, hopefully becoming better caretakers along the way.
Impact Driven
CANADEM has always valued the positive impact we make in the world as a foundation of our work. It is this guiding principle that has led us to form lasting partnerships, in support of other entities, if we feel they can add greater value than we can at CANADEM. Searching for our comparative advantage, while avoiding falling into a simple race to find funding opportunities, is therefore essential to CANADEM. As we see an increasing number of individuals suffering from the consequences of conflict in the world, and prepare for even greater numbers of environmental disasters, the need to prioritise the areas where we can make a real difference and combine our efforts with like-minded entities, is vital to achieving success.
Efficiency
The objective of CANADEM’s leadership has always been to find the most innovative and cost-effective ways to contribute to communities in need, and not to place the growth of numbers and our budgets at the centre of our efforts. As a result, we have adopted a light footprint in terms of our human resources complement and infrastructure, making use of the latest technology, and empowering our small team to be as innovative and flexible in solving problems as our procedures allow. Our structures allow us to scale up and down as required, and for staff to work in different teams, according to the needs of the moment. Our 30 years of experience has taught us what our core capacities are and how to allocate precious resources.
Accountability & Transparency Values
From CANADEM’s earliest beginnings as a Government of Canada project, and during its rapid evolution into an independent NGO with its roots in international service, the principles of accountability and transparency have been a component of CANADEM’s DNA. Accountability for the use of public funds has been incorporated into procedures that needed to respond to the high standards of government. Transparency has been the vehicle to ensure the vital accountability that CANADEM maintains. CANADEM’s headquarters team is a well-trained group of committed individuals who believe in the important work they do – including the conviction that providing the best value possible to the communities and donors we serve is a primary component of our job. CANADEM’s rules and procedures are therefore established to ensure that every step of the way we are confident of our work, and can demonstrate its efficiency and effectiveness.
People-Centered Values
Our work is about deploying people to help people. It is therefore of paramount importance to us that we are all relating to individuals in our chain of service delivery in a way that is respectful, understanding, considerate, and that brings out the best in us. Our internal working context is designed to foster humanity, fairness and support among our staff, which in turn aims to foster those same qualities among the experts we deploy. We have invested in a team of individuals (our Duty of Care Team), who provide a safety net for those experts we deploy. By taking care of our staff members and our deployed experts, we ensure that we have an effective flow of communication between all aspects of our operation. Our experienced and motivated staff feel supported, and are in turn able to support our experts in times of stress and prevent any potential problems from occurring.
Diversity & Inclusion Values
Ensuring an inclusive workplace that integrates diversity in terms of gender, language, culture, ethnicity and religion, is of prime importance for CANADEM both internally and with regards to our work with partners. We have made significant progress in attracting experts from 178 countries around the world – including from countries that are recipients of international assistance – so that a diversity of perspectives, understanding and expertise may be integrated into all operations that CANADEM supports. From our fair and transparent selection process, to our supportive Duty of Care Team (which ensures that individuals deployed have the resources they need to feel comfortable and confident in their work), we have invested significant energy in fostering diversity and inclusion within our roster system, in our election monitoring deployments, and in our own direct implementation of programming, at headquarters and in the field.
Partnership Values
The majority of our experts work within the assistance operations of our partners. Partnership is therefore of primary importance and value to us, and is key to the way we operate. Our many long-term relationships with other actors have been forged by promoting trust and understanding. The ability to work together with other actors, and not in competition, has allowed CANADEM to enhance the work of governments or organizations by injecting vital expertise, and targeting it where it is needed most. We believe that we can create a greater impact, when we work in partnership.