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Conseils pour la rédaction

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Chez CANADEM, nous cherchons constamment à accroître la valeur et l’attrait de nos personnes inscrites sur le marché. Dans le cadre de cet effort, nous avons apporté deux changements majeurs à notre portail en ligne des personnes inscrites : vous pouvez désormais mettre à jour votre propre résumé professionnel et votre profil électoral. Veuillez prendre quelques minutes pour lire ces conseils, car ils contiennent des informations importantes sur le style, la structure et le contenu.nn
Rédaction de résumés professionnels

Conseils pour la rédaction de résumés professionnels

Un résumé professionnel est un court paragraphe qui donne un aperçu de votre expérience de travail. Nous les utilisons pour aider nos clients à obtenir rapidement une vue d’ensemble des personnes inscrites dont nous transmettons les candidatures. Nous y effectuons également des recherches par mots-clés lors de nos recherches de candidatures. Comme ils peuvent être la seule chose que les recruteurs lisent, il est important qu’ils soient succincts, mais suffisamment détaillés pour exprimer toutes les informations importantes sur votre parcours professionnel. En général, ils doivent être rédigés en gardant ces règles à l’esprit :

  • Entre 80 et 150 mots
  • Rédigé dans un style elliptique (p. ex. comme les titres de journaux)
  • Rédigé à la « troisième » personne (c.-à-d. n’utilisez pas « je »)
  • Utilisez des abréviations dans la mesure du possible (p. ex. toujours utiliser 12 au lieu de « douze », BA au lieu de baccalauréat ès arts)
  • Les titres universitaires sont toujours placés entre parenthèses
  • Les points-virgules servent à séparer les expériences de travail
  • Les fragments de phrase sont permis pour plus de concision, tant qu’ils ne nuisent pas à la cohérence générale et à la lisibilité
Chaque résumé professionnel doit contenir les éléments suivants, dans cet ordre
  • Un ou plusieurs titres professionnels (p. ex. avocat, policier, conseiller en politiques, etc.)
  • Titres universitaires (p. ex. MA en affaires internationales, BA)
  • Expérience actuelle
  • Expérience internationale
  • Expérience nationale
  • Autres informations importantes (p. ex. missions d’observation électorale, bénévolat exceptionnel, etc.)
Voici quelques exemples

Ingénieur civil (MSc en génie, BSc) possédant une vaste expérience internationale, en particulier en Afrique ; a travaillé comme consultant au cours des dix dernières années, conseillant des gouvernements, des ONG et des entreprises sur la construction d’infrastructures d’eau et d’assainissement (Mali, Burkina Faso, Sénégal, Sierra Leone, Honduras, Éthiopie, Mozambique, Afrique du Sud) ; a précédemment occupé des postes à responsabilités croissantes dans une entreprise privée de construction en Grande-Bretagne (1985-2000).

Expert en gouvernance (LLM en droit humanitaire, LLB, BA) comptant 30 ans d’expérience dans les domaines de la réforme parlementaire, de l’assistance technique électorale et de l’évaluation ; faits saillants de sa carrière : chef d’équipe d’une mission d’évaluation concernant l’assistance fournie par l’Association des parlementaires canadiens au gouvernement de l’Ouganda (2001) ; a conçu et donné des cours sur le développement des partis politiques pour des fonctionnaires afghans (2003) ; a joué un rôle de premier plan dans l’organisation des premières élections afghanes, y compris l’établissement de bureaux de vote et une campagne d’information.

Experte en développement international (Ph. D. en anthropologie, MA en économie politique, BA) dotée d’une solide compréhension théorique du genre et du développement ; a mené de nombreux travaux de consultation au Venezuela et au Pakistan, où elle a effectué des recherches sur les questions de genre, d’identité et de développement pour des OIG (OCHA), des ONG de premier plan (Oxfam, GOAL), des entreprises privées et dans le cadre d’études doctorales (2005-2010) ; travaille à l’Institut Brookings depuis 2001 dans des postes à responsabilités croissantes : actuellement spécialiste principale de programme supervisant des projets pour le Moyen-Orient et l’Asie du Sud, auparavant cheffe d’équipe pour la consolidation de la paix dans le programme de reconstruction, et spécialiste principale du genre ; a dispensé une formation sur le genre et la sécurité pour l’American Refugee Committee et a été professeure adjointe d’études du développement à l’Université Johns Hopkins (1999-2002).

Rédaction de profils électoraux

Conseils pour la rédaction de profils électoraux

Pour faciliter le recrutement et la sélection des observateurs électoraux, nous utilisons des profils électoraux. Les profils électoraux donnent un bref aperçu de votre travail dans des élections internationales ou nationales (p. ex. comme observateur électoral, commis de scrutin, etc.). Si vous n’avez aucune expérience électorale, veuillez laisser ce champ vide.

Chaque profil électoral doit contenir les informations suivantes, dans cet ordre​
  • Poste
  • Pays
  • Organisation
  • Année (aaaa)

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Ils doivent être rédigés en gardant ces règles à l’esprit
​​
  • Utilisez une barre oblique (« / ») pour séparer le poste, le pays, l’organisation et l’année.
  • Utilisez des points-virgules (« ; ») pour séparer les expériences
  • Utilisez des abréviations dans la mesure du possible, en particulier observateur à long terme (LTO) et observateur à court terme (STO)
  • L’expérience doit être présentée en ordre chronologique inverse, de la plus récente à la plus ancienne
  • Incluez à la fin toute autre expérience pertinente liée aux élections, en particulier l’administration, la supervision, la logistique, l’assistance technique, la formation du personnel électoral local, l’éducation civique et toute formation spécialisée en matière électorale.

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Voici quelques exemples de profils électoraux remplis :

 

Ensemble de profils 1

  • STO / Ukraine / Congrès des Ukrainiens canadiens / 2004
  • LTO / Burundi / UE / 2003
  • STO / Tadjikistan / CANADEM / 2003
  • Directeur du scrutin / Canada / 2000
  • Élections Ontario / 1999

Ensemble de profils 2

  • LTO / Géorgie / OSCE / 2003
  • STO / Guyana / Carter Center / 2001
  • STO / Cambodge / PNUD / 1993
  • Conseiller principal / Paraguay / IFES / 1999

Ensemble de profils 3

  • Spécialiste de l’éducation civique / Mozambique / PNUD / 2001–2003
  • Conseiller électoral / Guinée / NDI / 1999
  • Consultant en éducation des électeurs / Kosovo / OSCE / 1996
  • Formation sur l’observation électorale internationale / Ottawa / IEMI / 2006

CANADEM

CANADEM est un OBNL international voué à l'avancement de la paix et de la sécurité internationales par la constitution de listes d'experts, la mobilisation rapide et la mission.

Respect for the environment
An ever-increasing awareness that caring for the environment is the responsibility of us all, regardless of our area of expertise or profession, has propelled CANADEM to place more focus on our own global footprint as well as that of our sector. During this Period, we have embarked on a challenge to enhance our learning regarding the environment and how we interact with it – including efforts to create a baseline and targets for improving how we deal with our natural environment. We are therefore making a conscious and transparent effort to measure and manage the way we affect the natural world around us, hopefully becoming better caretakers along the way.
Impact Driven
CANADEM has always valued the positive impact we make in the world as a foundation of our work. It is this guiding principle that has led us to form lasting partnerships, in support of other entities, if we feel they can add greater value than we can at CANADEM. Searching for our comparative advantage, while avoiding falling into a simple race to find funding opportunities, is therefore essential to CANADEM. As we see an increasing number of individuals suffering from the consequences of conflict in the world, and prepare for even greater numbers of environmental disasters, the need to prioritise the areas where we can make a real difference and combine our efforts with like-minded entities, is vital to achieving success.
Efficiency
The objective of CANADEM’s leadership has always been to find the most innovative and cost-effective ways to contribute to communities in need, and not to place the growth of numbers and our budgets at the centre of our efforts. As a result, we have adopted a light footprint in terms of our human resources complement and infrastructure, making use of the latest technology, and empowering our small team to be as innovative and flexible in solving problems as our procedures allow. Our structures allow us to scale up and down as required, and for staff to work in different teams, according to the needs of the moment. Our 30 years of experience has taught us what our core capacities are and how to allocate precious resources.
Accountability & Transparency Values
From CANADEM’s earliest beginnings as a Government of Canada project, and during its rapid evolution into an independent NGO with its roots in international service, the principles of accountability and transparency have been a component of CANADEM’s DNA. Accountability for the use of public funds has been incorporated into procedures that needed to respond to the high standards of government. Transparency has been the vehicle to ensure the vital accountability that CANADEM maintains. CANADEM’s headquarters team is a well-trained group of committed individuals who believe in the important work they do – including the conviction that providing the best value possible to the communities and donors we serve is a primary component of our job. CANADEM’s rules and procedures are therefore established to ensure that every step of the way we are confident of our work, and can demonstrate its efficiency and effectiveness.
People-Centered Values
Our work is about deploying people to help people. It is therefore of paramount importance to us that we are all relating to individuals in our chain of service delivery in a way that is respectful, understanding, considerate, and that brings out the best in us. Our internal working context is designed to foster humanity, fairness and support among our staff, which in turn aims to foster those same qualities among the experts we deploy. We have invested in a team of individuals (our Duty of Care Team), who provide a safety net for those experts we deploy. By taking care of our staff members and our deployed experts, we ensure that we have an effective flow of communication between all aspects of our operation. Our experienced and motivated staff feel supported, and are in turn able to support our experts in times of stress and prevent any potential problems from occurring.
Diversity & Inclusion Values
Ensuring an inclusive workplace that integrates diversity in terms of gender, language, culture, ethnicity and religion, is of prime importance for CANADEM both internally and with regards to our work with partners. We have made significant progress in attracting experts from 178 countries around the world – including from countries that are recipients of international assistance – so that a diversity of perspectives, understanding and expertise may be integrated into all operations that CANADEM supports. From our fair and transparent selection process, to our supportive Duty of Care Team (which ensures that individuals deployed have the resources they need to feel comfortable and confident in their work), we have invested significant energy in fostering diversity and inclusion within our roster system, in our election monitoring deployments, and in our own direct implementation of programming, at headquarters and in the field.
Partnership Values
The majority of our experts work within the assistance operations of our partners. Partnership is therefore of primary importance and value to us, and is key to the way we operate. Our many long-term relationships with other actors have been forged by promoting trust and understanding. The ability to work together with other actors, and not in competition, has allowed CANADEM to enhance the work of governments or organizations by injecting vital expertise, and targeting it where it is needed most. We believe that we can create a greater impact, when we work in partnership.